ANALISIS SWOT TERHADAP DINAMIKA BISNIS KONVEKSI CV BRICHIES SPORT DI KOTA PEKANBARU

Abstrak

CV Brichies Sport merupakan usaha konveksi yang bergerak dalam produksi pakaian dan seragam custom di Kota Pekanbaru. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis posisi strategis dan merumuskan alternatif strategi pengembangan usaha CV Brichies Sport dengan menggunakan pendekatan Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT). Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi langsung di lokasi produksi, dan dokumentasi operasional perusahaan. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan Matriks External Factor Evaluation (EFE) untuk memberikan penilaian kuantitatif terhadap faktor internal dan eksternal, serta dipetakan ke dalam Matriks Internal–External (IE). Hasil analisis menunjukkan bahwa CV Brichies Sport memperoleh skor IFE sebesar 2,58 dan skor EFE sebesar 2,55, yang menempatkan perusahaan pada Kuadran V Matriks IE dengan strategi hold and maintain. Posisi ini mengindikasikan bahwa perusahaan berada pada kondisi yang relatif stabil, namun memerlukan penguatan internal untuk meningkatkan daya saing. Selanjutnya, penentuan strategi prioritas dilakukan melalui Qualitative Strategic Planning Model (QSPM), yang menunjukkan bahwa strategi berbasis pemanfaatan kekuatan internal untuk menangkap peluang pasar memiliki tingkat daya tarik tertinggi dibandingkan alternatif strategi lainnya. Oleh karena itu, penelitian ini merekomendasikan optimalisasi kualitas produk dan layanan custom, penguatan pemasaran digital, serta peningkatan efisiensi operasional sebagai arah strategis utama pengembangan usaha CV Brichies Sport secara berkelanjutan.

CV Brichies Sport is a convection business engaged in the production of custom clothing and uniforms in Pekanbaru City. This study aims to analyze the strategic position and formulate alternative business development strategies for CV Brichies Sport using the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) approach. The research method used is descriptive qualitative with data collection techniques through in-depth interviews, direct observation at the production site, and company operational documentation. The data obtained were analyzed using the Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix and the External Factor Evaluation (EFE) Matrix to provide a quantitative assessment of internal and external factors, and mapped into the Internal–External (IE) Matrix. The analysis results show that CV Brichies Sport obtained an IFE score of 2.58 and an EFE score of 2.55, which places the company in Quadrant V of the IE Matrix with a hold and maintain strategy. This position indicates that the company is in a relatively stable condition, but requires internal strengthening to increase competitiveness. Furthermore, priority strategies were determined using the Qualitative Strategic Planning Model (QSPM), which showed that a strategy based on leveraging internal strengths to capture market opportunities had the highest level of attractiveness compared to other strategic alternatives. Therefore, this study recommends optimizing product quality and custom services, strengthening digital marketing, and increasing operational efficiency as the main strategic directions for the sustainable development of CV Brichies Sport.