ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIK UMKM MENGGUNAKAN BCG MATRIX: Studi Kasus Fresh Mart Aceh Barat

Abstrak

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam perekonomian Indonesia, terutama dalam penciptaan lapangan kerja dan kontribusi terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Persaingan yang semakin ketat dan perubahan perilaku konsumen menuntut UMKM untuk memiliki strategi bisnis yang tepat dan adaptif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen strategik Fresh Mart Aceh Barat sebagai UMKM ritel bahan kue dengan menggunakan pendekatan Boston Consulting Group (BCG) Matrix. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa portofolio produk Fresh Mart tersebar pada empat kuadran BCG Matrix, yaitu Cash Cow, Star, Question Mark, dan Dog. Produk bahan pokok berada pada kategori Cash Cow, layanan digital dan delivery pada kategori Star, produk dekorasi kue pada kategori Question Mark, serta alat baking tertentu pada kategori Dog. Temuan ini menunjukkan bahwa penerapan BCG Matrix dapat membantu UMKM dalam merumuskanstrategi pengembangan usaha yang lebih terarah, efisien, dan berkelanjutan.

Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) play a strategic role in the Indonesian economy, particularly in job creation and contributing to Gross Domestic Product (GDP). Increasingly fierce competition and changing consumer behavior require MSMEs to have appropriate and adaptive business strategies. This study aims to analyze the management strategy of Fresh Mart Aceh Barat, a baking ingredients retail MSME, using the Boston Consulting Group (BCG) Matrix approach. The research method used was descriptive qualitative through observation, interviews, and documentation. The results show that Fresh Mart's product portfolio is spread across four quadrants of the BCG Matrix: Cash Cow, Star, Question Mark, and Dog. Staple food products are in the Cash Cow category, digital and delivery services are in the Star category, cake decorating products are in the Question Mark category, and certain baking tools are in the Dog category. These findings suggest that implementing the BCG Matrix can assist MSMEs in formulating more targeted, efficient, and sustainable business development strategies.