ANALISIS PENYUSUNAN ANGGARAN KOMPREHENSIF DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS PERENCANAAN LABA PADA CV. ABADI TIGA MANDIRI AYUDES AMBON

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penyusunan anggaran komprehensif dalam meningkatkan efektivitas perencanaan laba pada CV. Abadi Tiga Mandiri Ayudes Ambon. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya penyusunan anggaran yang terencana dan sistematis sebagai dasar pengambilan keputusan manajemen dalam mencapai target laba perusahaan. Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan teknik reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penyusunan anggaran dilakukan secara sistematis dengan melibatkan pimpinan, bagian keuangan, pemasaran, dan operasional. Anggaran yang disusun meliputi anggaran penjualan, anggaran operasional, anggaran kas, dan anggaran laba rugi yang digunakan sebagai pedoman dalam menjalankan kegiatan perusahaan. Anggaran juga berperan sebagai alat perencanaan, pengendalian, koordinasi, dan evaluasi dalam pencapaian target laba. Meskipun terdapat kendala seperti perubahan kondisi pasar dan kenaikan biaya operasional, perusahaan secara rutin melakukan evaluasi untuk mengatasi penyimpangan yang terjadi. Dengan demikian, penyusunan anggaran komprehensif terbukti memberikan kontribusi positif dalam meningkatkan efektivitas perencanaan laba serta mendukung pengambilan keputusan manajemen yang lebih tepat dan efisien.

This study aims to analyze the preparation of a comprehensive budget in improving the effectiveness of profit planning at CV. Abadi Tiga Mandiri Ayudes Ambon. The research is motivated by the importance of planned and systematic budgeting as a basis for management decision-making in achieving the company's profit targets. The method used is descriptive qualitative research with a case study approach. Data were obtained through interviews, observation, and documentation, then analyzed using data reduction, data presentation, and conclusion drawing techniques. The results show that budgeting is carried out systematically involving leadership, finance, marketing, and operational departments. The budgets prepared include sales, operational, cash, and profit-loss budgets used as guidelines in running company activities. The budget also serves as a planning, controlling, coordinating, and evaluating tool in achieving profit targets. Although there are obstacles such as changes in market conditions and increases in operational costs, the company routinely conducts evaluations to address deviations. Thus, comprehensive budgeting has proven to make a positive contribution to improving the effectiveness of profit planning and supporting more precise and efficient management decision-making.