MANAJEMEN BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDes) “MANDIRI SEJAHTERA” DI DESA KARANGKEMIRI KECAMATAN KARANGLEWAS KABUPATEN BANYUMAS

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Mandiri Sejahtera di Desa Karangkemiri, Kecamatan Karanglewas, Kabupaten Banyumas, guna mengidentifikasi praktik terbaik mendukung kemandirian desa. Penelitian ini menggunakan teori POAC George R. Terry yaitu: planing, organizing, actuating, dan controlling. Metode penelitian kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus dan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam terhadap stakeholder terkait. Hasil menunjukan bahwa BUMDes “Mandiri Sejahtera” telah menerapkan fungsi-fungsi manajemen dengan baik. Hal ini terbukti dengan aspek perencanaan yang partisipatif yaitu masyarakat desa terlibat dan terintegrasi dengan RPJMDesa, aspek organisasi dengan struktur hierarkis yang jelas terlihat dalam pembagian tugas yang sesuai dengan kemampuan, aspek pelaksanaan sudah cukup baik, melalui pengembangan beberapa unit usaha yang sudah dilaksanakan, pengendalian maupun pengawasan dilakukan berlapis melalui laporan bulanan/triwulanan, evaluasi kinerja setiap minggu dan sanksi bertingkat (SP 1-3 hingga pemecatan) meskipun terkendala keterbatasan modal, fluktuasi pendapatan, dan akses manfaat belum merata.

This study aims to analyze the management of the Mandiri Sejahtera Village-Owned Enterprise (BUMDes) in Karangkemiri Village, Karanglewas District, Banyumas Regency, in order to identify best practices to support village independence. This study uses George R. Terry's POAC theory, namely: planning, organizing, actuating, and controlling. The descriptive qualitative research method with a case study method and data collection techniques through in-depth interviews with relevant stakeholders. The results show that the BUMDes "Mandiri Sejahtera" has implemented management functions well. This is evidenced by the participatory planning aspect, namely the village community is involved and integrated with the RPJMDesa, the organizational aspect with a clear hierarchical structure seen in the division of tasks according to ability, the implementation aspect is quite good, through the development of several business units that have been implemented, control and supervision are carried out in layers through monthly/quarterly reports, weekly performance evaluations and tiered sanctions (SP 1-3 to dismissal) despite being constrained by limited capital, income fluctuations, and unequal access to benefits.