ANALISIS PERAN DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA SAMOSIR DALAM MENGEMBANGKAN OBJEK WISATA AIR TERJUN EFRATA DESA SOSOR DOLOK KECAMATAN HARIAN KABUPATEN SAMOSIR

Abstrak

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh kondisi Air Terjun Efrata yang memiliki potensi wisata besar namun pengelolaannya belum optimal, terutama pada aspek aksesibilitas, fasilitas, dan keterlibatan masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Samosir dalam mengembangkan objek wisata Air Terjun Efrata serta mengidentifikasi kendala dan strategi pengembangannya. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif, melalui wawancara semi-terstruktur, observasi langsung di lapangan, dan studi dokumentasi. Subjek penelitian meliputi pejabat Dinas Kebudayaan dan Pariwisata, kepala desa, pengelola wisata, pelaku usaha lokal, dan wisatawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dinas berperan sebagai regulator, fasilitator, dan pelaksana teknis, mulai dari penyusunan kebijakan, penyediaan fasilitas dasar, penugasan personil lapangan, hingga promosi wisata. Partisipasi masyarakat terlihat melalui gotong royong dan pelestarian budaya, namun keterlibatannya masih terbatas pada aspek teknis. Kesimpulannya, peran dinas cukup dominan namun belum optimal karena keterbatasan anggaran, infrastruktur yang rusak, dan rendahnya kapasitas SDM. Hasil ini menegaskan perlunya sinergi pemerintah, masyarakat, dan sektor swasta untuk menciptakan pengelolaan destinasi yang berkelanjutan.

This study is motivated by the condition of Efrata Waterfall, which holds significant tourism potential but remains underdeveloped, particularly in terms of accessibility, facilities, and community involvement. The purpose of this research is to analyze the role of the Department of Culture and Tourism of Samosir Regency in developing Efrata Waterfall as a tourist destination and to identify the main challenges and development strategies. This research employs a qualitative descriptive approach, utilizing semi-structured interviews, direct field observations, and document studies. The participants consist of government officials from the Department of Culture and Tourism, the village head, site managers, local business owners, and tourists. The findings reveal that the department functions as a regulator, facilitator, and technical executor, covering policy formulation, provision of basic facilities, assignment of field personnel, and tourism promotion. Community participation is visible through joint efforts and cultural preservation, although their involvement remains limited to technical aspects. The study concludes that the department’s role is significant yet not fully optimized due to budget constraints, damaged infrastructure, and limited human resource capacity. These results highlight the importance of stronger collaboration between government, local communities, and the private sector to achieve sustainable destination management.