PENDAMPINGAN STRATEGIS PENGEMBANGAN USAHA MELALUI INTEGRASI SWOT DAN BMC UNTUK MEMBERDAYAKAN EKONOMI SIRKULAR PADA UNIT BIOMASSA KOPERASI ENERGI CAKRAWALA NUSANTARA

Abstrak

Koperasi Energi Cakrawala Nusantara (ECN) merupakan koperasi dengan beberapa bidang usaha, salah satunya di sektor biomassa berbasis bonggol jagung. Pendampingan ini bertujuan merumuskan strategi pengembangan usaha melalui integrasi Business Model Canvas (BMC) dan analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT). Pendekatan deskriptif kualitatif digunakan dengan melibatkan observasi lapangan, diskusi bersama pengurus koperasi, dan analisis dokumen kegiatan. Hasil menunjukkan bahwa unit biomassa ECN berada pada posisi Hold and Maintain, dengan kekuatan berupa dukungan CSR dan lokasi usaha yang strategis, namun masih memiliki kelemahan pada kapasitas produksi, rantai pasok, dan tata kelola kelembagaan. Strategi yang dihasilkan meliputi penguatan kapasitas operasional, penerapan manajemen mutu dan quality control, penguatan kemitraan hulu, efisiensi logistik, perbaikan tata kelola, serta mitigasi risiko dan diversifikasi pelanggan. Hasil kegiatan ini menunjukkan bahwa penguatan lini biomassa dapat memperkuat kinerja koperasi secara keseluruhan dan mendukung penerapan ekonomi sirkular yang berkelanjutan.

Cakrawala Nusantara Energy Cooperative (ECN) manages several business lines, one of which focuses on biomass processing from corn cobs. This assistance aims to formulate development strategies through the integration of the Business Model Canvas (BMC) and SWOT analysis. A descriptive qualitative approach was applied using field observation, focused discussions with the cooperative board, and document analysis. The results show that the biomass unit of ECN is positioned in the Hold and Maintain quadrant, supported by CSR funding and a strategic location, but still facing challenges in production capacity, supply chain stability, and governance. The proposed strategies include strengthening operational capacity, implementing quality control, enhancing upstream partnerships, improving logistics efficiency, strengthening management, and mitigating risks through customer diversification. These strategies are expected to enhance ECN’s overall performance and support the implementation of a sustainable circular economy.