ANALISIS PENGARUH WORK-LIFE BALANCE, KEPUASAN KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PADA PT SCHNEIDER ELECTRIC MANUFACTURING BATAM

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Work-Life Balance, Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi terhadap Loyalitas Karyawan pada PT Schneider Electric Manufacturing Batam. Populasi penelitian ini berjumlah 87 karyawan, dan seluruh populasi dijadikan sampel (total sampling). Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan analisis regresi linear berganda.Hasil penelitian menunjukkan bahwa Work-Life Balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan dengan nilai koefisien β = 0,278, t-hitung = 3,845, dan p-value = 0,000 (< 0,05). Kepuasan kerja juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan (β = 0,312, t-hitung = 4,102, p-value = 0,000), diikuti oleh Lingkungan Kerja (β = 0,265, t-hitung = 3,512, p-value = 0,001) dan Kompensasi (β = 0,198, t-hitung = 2,894, p-value = 0,004). Semua variabel independen menunjukkan pengaruh positif terhadap loyalitas karyawan, meskipun kompensasi memiliki pengaruh relatif lebih rendah dibanding variabel lainnya. Temuan ini menegaskan bahwa peningkatan keseimbangan kerja-hidup, kepuasan kerja, lingkungan kerja yang kondusif, dan kompensasi yang adil dapat meningkatkan loyalitas karyawan. Hasil penelitian ini diharapkan menjadi masukan bagi manajemen perusahaan dalam menyusun strategi untuk mempertahankan keterikatan dan komitmen karyawan, sehingga berdampak pada peningkatan kinerja dan keberlanjutan organisasi.

This study aims to analyze the influence of Work-Life Balance, Job Satisfaction, Work Environment, and Compensation on Employee Loyalty at PT Schneider Electric Manufacturing Batam. The population of this study consisted of 87 employees, and the entire population was used as the sample (total sampling). The research employed a quantitative approach using multiple linear regression analysis. The results show that Work-Life Balance has a positive and significant effect on employee loyalty with a coefficient of β = 0.278, t = 3.845, and p-value = 0.000 (< 0.05). Job Satisfaction also has a positive and significant effect (β = 0.312, t = 4.102, p-value = 0.000), followed by Work Environment (β = 0.265, t = 3.512, p-value = 0.001) and Compensation (β = 0.198, t = 2.894, p-value = 0.004). All independent variables positively influence employee loyalty, although compensation has a relatively lower effect compared to the other variables. These findings indicate that improving work-life balance, job satisfaction, a conducive work environment, and fair compensation can enhance employee loyalty. This study is expected to provide input for company management in formulating strategies to maintain employee commitment and engagement, ultimately improving organizational performance and sustainability.