PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, WORK ENGAGEMENT DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI MEDIASI DI PT. CATUR SENTOSA ADIPRANA, Tbk REGIONAL SUMATERA

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial, work engagement, dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada PT. Catur Sentosa Adiprana Tbk. Regional Sumatera. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Catur Sentosa Adiprana Tbk. Regional Sumatera sebanyak 231 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus (total sampling), sehingga seluruh populasi dijadikan sampel dengan jumlah 231 responden.Teknik analisis data yang digunakan adalah Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi finansial dan work engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sementara itu, kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, kompensasi finansial, work engagement, dan kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Namun, kepuasan kerja tidak mampu memediasi pengaruh kompensasi finansial, work engagement, dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan.

This study aims to examine the effect of financial compensation, work engagement, and transformational leadership on employee performance with job satisfaction as a mediating variable at PT. Catur Sentosa Adiprana Tbk., Sumatera Region. The research method used is a quantitative approach with data collection techniques conducted through questionnaires. The population in this study consisted of all employees of PT. Catur Sentosa Adiprana Tbk., Sumatera Region, totaling 231 individuals. The sampling technique used was a census method (total sampling), in which the entire population was used as the sample, resulting in 231 respondents.The data analysis technique used was Partial Least Squares (PLS). The results show that financial compensation and work engagement have a positive and significant effect on employee performance. Meanwhile, transformational leadership and job satisfaction do not have a significant effect on employee performance. In addition, financial compensation, work engagement, and transformational leadership have a positive and significant effect on job satisfaction. However, job satisfaction is not able to mediate the relationship between financial compensation, work engagement, and transformational leadership on employee performance.