EVALUASI STRUKTUR DAN SKALA UPAH (SSU) MENGGUNAKAN METODE OVERLAPPING PADA PT XYZ DI SEKTOR JASA KEBERSIHAN KOTA BOGOR

Abstrak

Manajemen sumber daya manusia mencakup penyediaan berbagai bentuk penghargaan bagi karyawan sebagai imbalan atas pelaksanaan tugas, yang dikenal dengan istilah kompensasi. Penerapan struktur dan skala upah yang tepat menjadi krusial untuk memastikan keadilan dan motivasi karyawan dalam perusahaan, terutama pada sektor jasa kebersihan yang memiliki karakteristik khusus. PT XYZ yang beroperasi di bidang jasa kebersihan di Kota Bogor menjadi objek penelitian ini. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi sistem kompensasi karyawan berbasis struktur dan skala upah sehingga produktivitas organisasi dapat mencapai target secara efektif dan efisien. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dan kualitatif dengan metode pemetaan gaji (salary mapping) dan pendekatan overlapping. Hasil penelitian menunjukkan bahwa distribusi gaji eksisting di PT XYZ belum optimal karena nilai mid-to-mid lebih besar dari nilai spread dan terdapat gap antara gaji minimum suatu grade terhadap gaji maksimum grade sebelumnya. Implementasi metode overlapping sebagai solusi menghasilkan struktur gaji yang lebih proporsional dengan spread yang lebih besar dari mid-to-mid dan peningkatan total pengeluaran gaji sebesar 2,30%, nilai yang masih berada dalam batas toleransi perusahaan.

Human resource management includes providing various forms of rewards for employees as compensation for their duties. The implementation of appropriate wage structure and scale is crucial to ensure fairness and employee motivation in companies, especially in the cleaning service sector which has special characteristics. PT XYZ, which operates in the cleaning service field in Bogor City, is the object of this study. The purpose of this research is to evaluate the employee compensation system based on wage structure and scale so that organizational productivity can achieve targets effectively and efficiently. The research uses quantitative and qualitative approaches with salary mapping methods and an overlapping approach. The results show that the existing salary distribution at PT XYZ is not yet optimal because the mid-to-mid value is greater than the spread value and there is a gap between the minimum salary of a grade and the maximum salary of the previous grade. The implementation of the overlapping method as a solution produces a more proportional salary structure with a spread that is greater than mid-to-mid and an increase in total salary expenditure of 2.30%, a value that is still within the company's tolerance limits.