ANALISA PERENCANAAN PENJADWALAN PRODUKSI TERHADAP PELAKSANAAN PROSES PRODUKSI PADA PT TRIAS

Abstrak

Pada era globalisasi saat ini persaingan dalam dunia usaha akan semakin ketat dalam dan semakin canggih cara yang dikembangkan guna mencapai tujuan dan sasaran usaha secara efektif dan efisien. Dalam hal ini dikembangkan pemikiran dan pengkajian untuk mendapatkan upaya yang terbaik agar dapat menghasilkan keluaran secara optimal, sehingga usaha mencapai tujuannya yaitu tepat waktu, tepat jumlah, tepat mutu dengan modal yang lebih kecil. PT Trias memerlukan adanya perencanaan dalam penjadwalan yang merupakan upaya manajemen untuk menetapkan dasar dari arus material dan prosesnya, sehingga menghasilkan barang yang dibutuhkan pada waktu yang ditargetkan dengan biaya yang sekecil mungkin dan Perusahaan dapat mengatur serta menganalisa mengenai kegiatan organisasi dan pengordinasian material, mesin, peralatan, tenaga kerja dan proses lain yang diperlukan. Pada saat ini PT Trias adalah perusahaan manufaktur yang memproduksi penampang kabel (Cable Support). Perencanaan yang terdapat pada PT Trias dilakukan secara kurang tersusun dan tertata rapi. Mulai dari penyediaan material, jadwal produksi Sales Order (SO) yang tidak teratur dan adanya dua lokasi yang digunakan sebagai tempat proses produksi yaitu Jakarta dan Tangerang, sehingga laporan yang dibuat kurang akurat denga actual yang terjadi dan menyebabkan keterlambatan dalam jadwal pengiriman barang ke pelanggan. Oleh karena itu, perencanaan penjadwalan produksi merupakan solusi yang baik dalam memecahkan kendala yang ada di Perusahaan ini, serta data-data yang tersusun rapi dapat dicapai sehingga proses pelaksaaan produksi dapat berjalan lancar, efektif dan efisien.