PENGARUH ANGGARAN PRODUKSI TERHADAP EFEKTIVITAS RANTAI PASOK DI INDONESIA

Abstrak

Artikel kajian literatur ini bertujuan untuk menganalisis dan mensintesis secara komprehensif pengaruh Anggaran Produksi (AP) terhadap Efektivitas Rantai Pasok (Supply Chain Management/SCM), khususnya dalam konteks upaya perusahaan mencapai daya saing di tengah persaingan pasar yang ketat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur, di mana data dianalisis melalui sintesis temuan dari jurnal ilmiah dan buku referensi yang relevan. Hasil sintesis mengkonfirmasi bahwa Anggaran Produksi memiliki pengaruh yang sangat penting dan positif terhadap Efektivitas Rantai Pasok, di mana peran utamanya adalah menjadi fondasi untuk mencapai efisiensi biaya produksi melalui penetapan biaya standar dan mekanisme pengendalian varians. Secara fungsional, AP bertindak sebagai alat perencanaan yang mengintegrasikan SCM dengan menerjemahkan perencanaan permintaan pasar ke dalam rencana kuantitatif yang akurat. Integrasi ini krusial karena mengoptimalkan fungsi SCM seperti pengadaan bahan baku dan manajemen persediaan, yang pada akhirnya menjamin kelancaran produksi dan meminimalkan pemborosan biaya. Kesimpulannya, efektivitas pengelolaan Anggaran Produksi secara signifikan mendukung SCM dan memperkuat daya saing perusahaan. Namun, agar pengaruh ini maksimal, AP harus dirancang secara realistis, fleksibel, dan terintegrasi dengan aliran informasi SCM untuk memastikan responsivitas perusahaan terhadap dinamika pasar.

This literature review article aims to comprehensively analyze and synthesize the influence of the Production Budget (PB) on Supply Chain Management (SCM) Effectiveness, particularly in the context of corporate efforts to achieve competitiveness in a tight market. This research employs a qualitative approach using a literature review method, where data is analyzed through the synthesis of findings from relevant academic journals and reference books. The synthesis confirms that the Production Budget has a critical and positive influence on Supply Chain Effectiveness, where its primary role is to serve as the foundation for achieving production cost efficiency through the establishment of standard costs and variance control mechanisms. Functionally, the PB acts as a planning tool that integrates SCM by translating market demand planning into accurate quantitative plans. This integration is crucial as it optimizes upstream SCM functions such as raw material procurement and inventory management, ultimately guaranteeing smooth production flow and minimizing cost waste. In conclusion, the effective management of the Production Budget significantly supports SCM and strengthens corporate competitiveness. However, for this influence to be maximized, the PB must be designed to be realistic, flexible, and integrated with SCM information flows to ensure the company's responsiveness to market dynamics.