ANALISIS KETERLAMBATAN KONTRUKSI DAN SOLUSI PERCEPATAN PEKERJAAN PADA PEKERJAAN STRUKTUR BAJA DI PROYEK XXIC RU-V BALIKPAPAN

Abstrak

Pelaksanaan proyek konstruksi sering kali mengalami ketidaksesuaian jadwal yang berakibat pada keterlambatan waktu dan pembengkakan biaya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penyebab utama keterlambatan pada pekerjaan struktur baja dengan menerapkan Metode Jalur Kritis (Critical Path Method/CPM) dan solusi percepatan pekerjaan kontruksi. Studi kasus dilakukan pada proyek pekerjaan Kilang struktur baja XXIC RU-V Balikpapan, yang mengalami deviasi dari jadwal yang telah direncanakan, terutama pada tahapan pekerjaan struktur baja. Metodologi penelitian meliputi pengumpulan data primer dan sekunder, seperti jadwal awal proyek, data kemajuan pekerjaan, serta wawancara dengan pihak terkait untuk mengidentifikasi faktor-faktor penyebab keterlambatan. Data tersebut kemudian diolah dan dianalisis menggunakan perangkat lunak manajemen proyek untuk membangun diagram jaringan kerja dan menentukan jalur kritis. Dari analisis ini, diketahui pekerjaan-pekerjaan mana yang memiliki durasi paling panjang dan memengaruhi waktu penyelesaian total proyek. Hasil analisis menunjukkan bahwa beberapa faktor utama penyebab keterlambatan, antara lain: Keterlambatan pasokan material baja dan kondisi cuaca buruk. Untuk mengatasi keterlambatan, penelitian ini mengusulkan solusi percepatan (crashing) pada jalur kritis dengan mempertimbangkan penambahan waktu kerja. Berdasarkan perhitungan optimasi waktu menggunakan metode CPM, alternatif percepatan yang diusulkan adalah dengan penambahan jam lembur pada pekerjaan kritis dan peningkatan efisiensi logistik material. Penerapan metode percepatan ini diproyeksikan dapat memangkas durasi waktu proyek. Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa penggunaan metode CPM terbukti efektif dalam mengidentifikasi pekerjaan kritis dan merumuskan strategi percepatan yang optimal untuk menghindari kerugian akibat keterlambatan proyek struktur baja.

The implementation of construction projects often experiences schedule discrepancies which result in time delays and cost overruns. This study aims to analyze the main causes of delays in steel structure work by applying the Critical Path Method (CPM) and solutions to accelerate construction work. A case study was conducted on the XXIC RU-V Balikpapan steel structure refinery project, which experienced deviations from the planned schedule, especially during the steel structure work phase. The research methodology included collecting primary and secondary data, such as the initial project schedule, work progress data, and interviews with related parties to identify the factors causing the delays. The data was then processed and analyzed using project management software to construct a network diagram and determine the critical path. This analysis revealed which tasks had the longest duration and impacted the total project completion time. The analysis revealed several key factors contributing to the delays, including: delays in the supply of steel materials and adverse weather conditions. To address delays, this study proposes a crashing solution on the critical path by considering additional work time. Based on time optimization calculations using the CPM method, the proposed acceleration alternatives include adding overtime hours to critical tasks and improving material logistics efficiency. Implementing this acceleration method is projected to reduce project duration. The conclusion of this study is that the use of the CPM method has proven effective in identifying critical work and formulating optimal acceleration strategies to avoid losses due to delays in steel structure projects.