PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DI INDOMARET CABANG RINGROAD 2

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja dan budaya kerja terhadap komitmen organisasi karyawan di Indomaret Cabang Ringroad 2. Latar belakang penelitian ini adalah tingginya tingkat turnover karyawan sebesar 15,8% per tahun, yang jauh melebihi standar ideal industri ritel. Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dan metode analisis regresi linear berganda, penelitian ini melibatkan seluruh populasi karyawan yang berjumlah 21 orang sebagai sampel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, motivasi kerja dan budaya kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. Motivasi kerja memberikan kontribusi yang lebih besar dibandingkan budaya kerja. Secara simultan, kedua variabel tersebut mampu menjelaskan 78,5% variasi komitmen organisasi. Temuan ini menegaskan pentingnya pengelolaan motivasi kerja melalui apresiasi, pengembangan karir, dan pemberian tantangan pekerjaan yang menarik. Selain itu, budaya kerja yang mendukung, seperti komunikasi yang efektif dan penghargaan atas kinerja, juga diperlukan untuk meningkatkan komitmen karyawan. Penelitian ini memberikan rekomendasi strategis bagi manajemen Indomaret Cabang Ringroad 2 untuk merancang kebijakan yang berfokus pada pemberdayaan karyawan guna menciptakan organisasi yang lebih solid dan kompetitif.

This study aims to analyze the effect of work motivation and work culture on employee organizational commitment at Indomaret Ringroad 2 Branch. The background of this research is the high employee turnover rate of 15.8% per year, which far exceeds the ideal standard of the retail industry. Using a quantitative approach and multiple linear regression analysis method, this study involved the entire population of 21 employees as samples. The results showed that partially, work motivation and work culture have a positive and significant influence on organizational commitment. Work motivation makes a greater contribution than work culture. Simultaneously, the two variables were able to explain 78.5% of the variation in organizational commitment. This finding confirms the importance of managing work motivation through appreciation, career development, and providing interesting job challenges. In addition, a supportive work culture, such as effective communication and rewards for performance, is also needed to increase employee commitment. This research provides strategic recommendations for the management of Indomaret Ringroad 2 Branch to design policies that focus on employee empowerment to create a more solid and competitive organization.