METODE WORKSHOP DAN PERENCANAAN TINDAKAN

Abstrak

Penelitian ini mengkaji efektivitas metode workshop dalam perencanaan tindakan di berbagai
konteks organisasi. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus, data
dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan analisis dokumen. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa metode workshop secara signifikan meningkatkan partisipasi
aktif dan kolaborasi antar pemangku kepentingan, menghasilkan rencana tindakan yang lebih
komprehensif, realistis, dan aplikatif. Workshop memungkinkan partisipan untuk berkontribusi
dalam proses perencanaan, sehingga tercipta solusi yang lebih inovatif dan responsif terhadap
berbagai isu yang dihadapi. Namun, tantangan seperti dominasi individu tertentu, kesenjangan
antara perencanaan dan implementasi, serta hambatan teknis dalam workshop virtual
diidentifikasi sebagai area yang perlu dikelola dengan baik. Untuk mengatasi tantangan ini,
pelatihan fasilitator yang komprehensif, integrasi teknologi yang bijaksana, dan tindak lanjut
yang terstruktur direkomendasikan. Temuan ini menggarisbawahi pentingnya metode workshop
sebagai alat perencanaan yang efektif dan memberikan wawasan untuk peningkatan lebih lanjut
dalam praktek dan penelitian terkait.