STRATEGI DAN ANALISIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI PT INDOFOOD

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara komprehensif strategi dan praktik manajemen sumber daya manusia (SDM) di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebagai salah satu perusahaan terbesar di industri pengolahan makanan dan minuman di Indonesia. Kompleksitas operasional serta meningkatnya persaingan global menuntut Indofood untuk menerapkan strategi SDM yang efektif, adaptif, dan berorientasi pada pengembangan kompetensi karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi literatur yang mengambil data dari jurnal ilmiah, laporan tahunan perusahaan, serta literatur terkait manajemen SDM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Indofood menerapkan strategi rekrutmen berbasis kompetensi, program pelatihan berkelanjutan, penilaian kinerja berbasis Key Performance Indicators (KPI), serta program retensi yang mencakup kesejahteraan dan pengembangan karier karyawan. Selain itu, perusahaan juga mengimplementasikan teknologi melalui Human Resource Information System (HRIS) untuk meningkatkan efisiensi administrasi. Strategi-strategi ini terbukti mampu mendukung peningkatan produktivitas dan daya saing perusahaan. Temuan penelitian memberikan kontribusi terhadap literatur manajemen SDM di Indonesia serta dapat menjadi rujukan bagi perusahaan lain dalam merancang strategi SDM yang terintegrasi dan berorientasi masa depan.

This study aims to comprehensively analyze the human resource management (HRM) strategies and practices implemented by PT Indofood Sukses Makmur Tbk, one of the largest food manufacturing companies in Indonesia. The company’s large-scale operations and increasing global competition require effective, adaptive, and competency-based HR strategies. This research employs a qualitative method through a literature review using academic journals, company annual reports, and HRM-related publications. The findings show that Indofood employs competency-based recruitment, continuous training and development programs, performance evaluation using Key Performance Indicators (KPI), and retention strategies that include employee welfare and career development. Additionally, Indofood integrates technology through the Human Resource Information System (HRIS) to improve administrative efficiency. These strategies contribute significantly to enhancing the company’s productivity and competitiveness. The study provides insights for the development of HRM literature in Indonesia and serves as a reference for other companies seeking to design integrated and future-oriented HR strategies.