PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA PADA PT BANK TABUNGAN NEGARA, TBK. KARAWANG
Kata Kunci:
Kompensasi, Kinerja Karyawan, Kepuasan Kerja, Manajemen Sumber Daya ManusiaAbstrak
Industri perbankan Indonesia, khususnya sektor perbankan BUMN, menghadapi tantangan yang semakin kompleks di era digital. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada PT Bank Tabungan Negara di Karawang. Perusahaan ini termasuk sebuah perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang perbankan. Metode penelitian yang digunakan yakni explanatory survey dengan pendekatan deskriptif kuantitatif. Teknik pengumpulan data melalui kuesioner yang diisi oleh karyawan dengan sampel sebanyak 70 orang. Pengelolaan data menggunakan SPSS versi 27 dengan teknik analisis regresi linear sederhana. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Temuan ini menegaskan bahwa pemberian kompensasi yang adil mampu meningkatkan kepuasan kerja terlebih dahulu, yang pada akhirnya mendorong tercapainya kinerja karyawan secara optimal.
The Indonesian banking industry, particularly the state-owned banking sector, faces increasingly complex challenges in the digital age. This study aims to analyze the effect of compensation on employee performance through job satisfaction at PT Bank Tabungan Negara in Karawang. This company is a state-owned enterprise (SOE) operating in the banking sector. The research method used is an explanatory survey with a quantitative descriptive approach. Data collection was conducted via a questionnaire completed by employees, with a sample size of 70 respondents. Data analysis was performed using SPSS version 27 with simple linear regression analysis. The results of the study show that compensation has a positive and significant effect on job satisfaction. These findings confirm that the provision of fair compensation can first increase job satisfaction, which ultimately drives the achievement of optimal employee performance.




