KAJIAN TEORITIS: PERAN ANALISIS DAN RANCANGAN PEKERJAAN TERHADAP EFEKTIVITAS PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DI INDUSTRI PERBANKAN

Abstrak

Penelitian ini merupakan kajian teoretis yang bertujuan untuk menelaah peran analisis dan rancangan pekerjaan terhadap efektivitas pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di industri perbankan. Analisis pekerjaan dan rancangan pekerjaan merupakan dua konsep kunci dalam manajemen SDM yang saling berhubungan dalam menciptakan kesesuaian antara individu, pekerjaan, dan organisasi. Dalam industri perbankan yang dinamis dan kompetitif, efektivitas pengelolaan SDM tidak hanya ditentukan oleh kompetensi karyawan, tetapi juga oleh bagaimana pekerjaan dianalisis dan dirancang agar dapat meningkatkan motivasi, produktivitas, dan kepuasan kerja. Kajian ini menggunakan pendekatan literatur konseptual dengan menelaah teori-teori manajemen SDM, model desain pekerjaan, serta hasil penelitian terdahulu yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa analisis pekerjaan yang komprehensif menjadi dasar bagi rancangan pekerjaan yang efektif, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap peningkatan kinerja dan efektivitas pengelolaan SDM di lembaga perbankan. Kajian ini menegaskan pentingnya integrasi antara analisis pekerjaan, rancangan pekerjaan, dan strategi pengelolaan SDM dalam membangun organisasi perbankan yang adaptif dan kompetitif. 

This theoretical study aims to examine the role of job analysis and job design on the effectiveness of human resource management (HRM) in the banking industry. Job analysis and job design are two interrelated concepts in HRM that create alignment between individuals, jobs, and organizations. In the dynamic and competitive banking industry, HRM effectiveness is determined not only by employee competence but also by how jobs are analyzed and designed to enhance motivation, productivity, and job satisfaction. This study adopts a conceptual literature approach by reviewing HRM theories, job design models, and relevant previous studies. The results indicate that comprehensive job analysis serves as the foundation for effective job design, ultimately contributing to improved performance and HRM effectiveness in banking institutions. This study highlights the importance of integrating job analysis, job design, and HR strategies in developing adaptive and competitive banking organizations.