ORGANIZATIONAL AGILITY SEBAGAI KUNCI ADAPTASI DINAMIS: ANALISIS PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN LINGKUNGAN

Abstrak

Penelitian ini mengeksplorasi pengaruh kepemimpinan dalam menciptakan kelincahan organisasi sebagai tanggapan terhadap situasi bisnis yang ditandai oleh fluktuasi, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas. Melalui metode Tinjauan Literatur Sistematis (SLR) terhadap delapan artikel ilmiah dari tahun 2021 hingga 2024, penelitian ini menemukan bahwa kepemimpinan yang adaptif dan transformasional memiliki peranan penting dalam mengembangkan kemampuan organisasi untuk mengidentifikasi peluang, menanggapi perubahan dengan cepat, serta melakukan penyesuaian strategis. Analisis yang dilakukan menunjukkan bahwa kepemimpinan tidak hanya memandu proses transformasi organisasi, melainkan juga membentuk budaya yang kolaboratif, inovatif, dan komunikasi yang terbuka, sehingga memperkuat kelincahan. Temuan dari penelitian menekankan bahwa pemimpin yang dapat menggabungkan kecerdasan strategis, emosional, dan adaptif memainkan peran vital dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pembelajaran berkelanjutan, eksperimen, serta praktik sumber daya manusia yang lincah. Penelitian ini menawarkan kontribusi teoritis dengan mengaitkan teori kepemimpinan transformasional dengan konsep kelincahan organisasi, serta memberikan implikasi praktis bagi organisasi dalam mengembangkan kepemimpinan yang bisa menjaga daya saing dan keberlangsungan di tengah perubahan lingkungan yang semakin rumit.

This study explores the influence of leadership in creating organizational agility in response to business situations characterized by fluctuation, uncertainty, complexity, and ambiguity. Through a Systematic Literature Review (SLR) of eight scientific articles from 2021 to 2024, the study found that adaptive and transformational leadership play a crucial role in developing an organization’s ability to identify opportunities, respond quickly to change, and make strategic adjustments. The analysis shows that leadership not only guides the organizational transformation process but also fosters a collaborative, innovative, and open communication culture, thus strengthening agility. The findings emphasize that leaders who can combine strategic, emotional, and adaptive intelligence play a vital role in creating a work environment that supports continuous learning, experimentation, and agile human resource practices. This study offers a theoretical contribution by linking transformational leadership theory with the concept of organizational agility, and provides practical implications for organizations in developing leadership that can maintain competitiveness and sustainability amidst increasingly complex environmental changes.