ANALISA MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA PEMBANGUNAN PROYEK INTERIOR GEDUNG PT SANTOS JAYA ABADI

Abstrak

Pekerjaan interior gedung melibatkan berbagai aktivitas yang bertujuan untuk menyelesaikan dan memperindah bagian dalam suatu bangunan. Oleh karenanya sebelum berjalannya pekerjaan dimulai, alangkah baiknnya diperhitungkan dulu manajemen waktu dan biaya agar sesuai yang diharapkan oleh kontraktor untuk medapatkan keuntungan dan hasil yang maksimal. Proyek pembangunan gedung kantor PT Santos Jaya Abadi  dipilih sebagai penelitian dikarenakan penulis ingin mengetahui tahap pekerjaan ini sesuai dengan jadwal yang ditentukan (tepat waktu) dan biaya yang dikeluarkan tidak melebihi anggaran yang ditentukan. Tujuan penelitian ini adalah untuk megetahui penerapan EVA (Earned Value Analysis) dalam memperkirakan waktu akhir penyelesaian proyek setiap minggunya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kaulitatif dengan durasi pengerjaan proyek pekerjaan interior gedung selama 21 minggu dari 4 Maret 2024 sampai dengan 15 Juli 2024. Berdasarkan analisis indeks kinerja biaya dalam proyek pekerjaan struktur bawah gedung mengalami keuntungan sebesar RP. 3.394.295 dari anggaran yang direncanakan dan ditunjukkan dengan indeks kinerja biaya (CPI) 1,00 > 1. Berdasarkan analisis indeks kinerja waktu dalam pembangunan struktur bawah gedung pelaksanaan proyek sesuai jadwal perencaaan 21 minggu dan ditunjukkan indeks kinerja waktu (SPI) sebesar 1,0.

Building interior work involves various activities aimed at completing and beautifying the inside of a building. Therefore, before work begins, it would be a good idea to first calculate time and cost management so that it meets what the contractor expects to get maximum profits and results. The PT Santos Jaya Abadi office building construction project was chosen as research because the author wanted to know that this stage of work was in accordance with the specified schedule (on time) and the costs incurred did not exceed the specified budget. The aim of this research is to find out the application of EVA (Earned Value Analysis) in estimating the final project completion time every week. The method used in this research is qualitative descriptive with a duration of work on the building interior work project for 21 weeks from March 4 2024 to July 15 2024. Based on the cost performance index analysis in the building substructure work project, a profit of Rp. 3,394,295 from the planned budget and is shown by a cost performance index (CPI) of 1.00 > 1. Based on the analysis of the time performance index in the construction of the substructure of the building, the project implementation is according to the 21 week planning schedule and is shown by a time performance index (SPI) of 1, 0