ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN INKLUSIF TERHADAP PERILAKU KERJA INOVATIF DENGAN SELF-EFFICACY SEBAGAI MEDIASI PADA GURU SMP NEGERI 8 PALANGKA RAYA

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan inklusif terhadap perilaku kerja inovatif dengan self-efficacy sebagai variabel mediasi. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan Partial Least Square-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) melalui aplikasi SmartPLS versi 4.1.1.6. Data diperoleh dari responden yang merupakan karyawan pada organisasi yang menjadi objek penelitian, menggunakan instrumen berupa kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan inklusif berpengaruh positif dan signifikan terhadap self-efficacy dan perilaku kerja inovatif. Selain itu, self-efficacy juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja inovatif. Temuan ini membuktikan bahwa self-efficacy berperan sebagai variabel mediasi parsial pada hubungan antara gaya kepemimpinan inklusif dan perilaku kerja inovatif. Dengan demikian, penerapan gaya kepemimpinan yang inklusif dapat meningkatkan keyakinan diri karyawan dan pada akhirnya mendorong munculnya perilaku kerja inovatif dalam organisasi.

This study aims to analyze the effect of inclusive leadership style on innovative work behavior with self-efficacy as a mediating variable. The research employed a quantitative method using the Partial Least Square-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) approach through the SmartPLS version 4.1.1.6 application. Data were collected from employees of the organization under study using a questionnaire that had been tested for validity and reliability. The results indicate that inclusive leadership has a positive and significant effect on both self-efficacy and innovative work behavior. Moreover, self-efficacy positively and significantly influences innovative work behavior. These findings confirm that self-efficacy acts as a partial mediating variable in the relationship between inclusive leadership and innovative work behavior. Therefore, implementing an inclusive leadership style can enhance employees’ confidence and, in turn, foster innovative work behavior within the organization.