PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ALAM LESTARI INDAH KABUPATEN BARITO UTARA

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penempatan karyawan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Alam Lestari Indah Kabupaten Barito Utara. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan bagian kantor PT. Alam Lestari Indah yang berjumlah 76 orang, dengan teknik pengambilan sampel menggunakan sampling total (sensus). Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan skala likert 1-5, dan metode analisis data menggunakan Partial Least Square (PLS) versi 4.1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penempatan karyawan berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien 0.256, t-statistik 1.766 < 1.96, dan p-value 0.039, sehingga H1 ditolak. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien 0.663, t-statistik 4.353 > 1.96, dan p-value 0.000, sehingga H2 diterima. Penempatan karyawan dan kompensasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai R-Square 0.814 atau 81.4%, sehingga H3 diterima. Kompensasi merupakan variabel dominan dengan kontribusi sebesar 72.1% dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini merekomendasikan agar perusahaan memprioritaskan perbaikan sistem kompensasi dan melakukan evaluasi terhadap sistem penempatan karyawan untuk meningkatkan kinerja secara optimal.

This study aims to analyze the effect of employee placement and compensation on employee performance at PT. Alam Lestari Indah, North Barito Regency. The type of research used is descriptive with a quantitative approach. The research population consists of all office employees of PT. Alam Lestari Indah totaling 76 people, with a sampling technique using total sampling (census). The data collection technique uses a questionnaire with a Likert scale of 1-5, and the data analysis method uses Partial Least Square (PLS) version 4.1. The results show that employee placement has a positive but not significant effect on employee performance with a coefficient value of 0.256, t-statistic 1.766 < 1.96, and p-value 0.039, therefore H1 is rejected. Compensation has a positive and significant effect on employee performance with a coefficient value of 0.663, t-statistic 4.353 > 1.96, and p-value 0.000, therefore H2 is accepted. Employee placement and compensation simultaneously have a positive and significant effect on employee performance with an R-Square value of 0.814 or 81.4%, therefore H3 is accepted. Compensation is the dominant variable with a contribution of 72.1% in improving employee performance. This study recommends that the company prioritize improvements to the compensation system and evaluate the employee placement system to optimize performance.