INOVASI MODEL BISNIS BERBASIS KEMITRAAN DALAM MENDORONG PERTUMBUHAN ORGANISASI SUSTAINABLE: STUDI KASUS NBRS CORP
Kata Kunci:
Inovasi Model Bisnis, Pertumbuhan Organisasi, Strategi Kemitraan, Ekosistem Inovasi, Modest FashionAbstrak
Latar Belakang: Inovasi Model Bisnis (Business Model Innovation/BMI) merupakan instrumen strategis utama untuk membangun keunggulan bersaing yang berkelanjutan di tengah dinamika pasar yang terdistrupsi. Meskipun literatur BMI didominasi oleh studi pada sektor berteknologi tinggi (high-tech) dan platform digital, pemahaman mengenai operasionalisasinya pada perusahaan fashion muslim berbasis jaringan kemitraan komunal-sosial masih belum terpetakan secara sistematis. Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana BMI merekonstruksi penciptaan nilai guna mendorong pertumbuhan organisasi secara berkelanjutan, dengan mengeksplorasi secara mendalam strategi NBRS Corp sebagai salah satu entitas utama industri modest fashion di Indonesia. Metode & Sumber Data: Penelitian kualitatif studi kasus tunggal ini memanfaatkan penelusuran data sekunder yang kaya (rich secondary data) mencakup dokumen internal perusahaan, siaran pers, laporan industri, dan artikel jurnal bereputasi. Data dianalisis secara sistematis menggunakan analisis tematik (thematic analysis) melalui prosedur koding bertahap (open, axial, dan selective coding). Hasil Utama: Temuan penelitian mengungkapkan bahwa skalabilitas dan ketahanan organisasi NBRS Corp tidak didorong secara dominan oleh inovasi produk yang radikal, melainkan oleh empat pilar strategis: restrukturisasi saluran kemitraan berjenjang, akselerasi difusi inovasi berbasis platform digital, pelembagaan kapabilitas organisasi melalui edukasi berkelanjutan (Nibras Academy), dan pembentukan ekosistem bisnis terintegrasi (business-led ecosystem). Novelty & Implikasi: Kebaruan studi ini terletak pada formulasi Integrated Business Model Innovation Framework yang memadukan teori BMI, difusi inovasi, dan ekosistem bisnis dalam konteks industri kreatif berbasis kemitraan. Implikasi praktis memberikan panduan navigasi bagi pengambil keputusan dan pelaku UMKM dalam melakukan collaborative scaling tanpa beban biaya modal (capital expenditure) yang tinggi.




