https://oaj.jurnalhst.com/index.php/jreb id-ID Jurnal Revolusi Ekonomi dan Bisnis https://oaj.jurnalhst.com/index.php/jreb/article/view/20527 <p>Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis kinerja keuangan komparatif perusahaan perbankan Indonesia sebelum dan sesudah fintech menggunakan metode Risk Based Bank Rating (RBBR). Objek penelitian ini adalah perusahaan perbankan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia untuk periode 2011-2024. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif asosiatif/kausal komparatif. Jumlah data observasi yang digunakan berdasarkan kriteria sampel adalah 322 data dari 23 perusahaan selama 14 tahun menggunakan SmartPLS4. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis statistik deskriptif, uji validitas, metode Risk Based Bank Rating, dan uji peringkat bertanda Wilcoxon. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan signifikan pada LDR dan NPL sebelum dan sesudah fintech. Return on Assets, Net Interest Margin, BOPO, dan Capital Adequacy Ratio menunjukkan perbedaan signifikan sebelum dan sesudah fintech. Skor Risk Based Bank Rating (RBBR) sebelum dan sesudah fintech melalui indikator kinerja keuangan menunjukkan bahwa RBBR NIM tidak memiliki perbedaan signifikan. Sementara itu, Peringkat Bank Berbasis Risiko (RBBR ROA, RBBR LDR, RBBR CAR, dan RBBR NPL) menunjukkan perbedaan signifikan sebelum dan sesudah penerapan fintech.</p> <p><em>This study was conducted to analyze the comparative financial performance of Indonesian banking companies before and after fintech using the Risk Based Bank Rating method. The objects of this study were banking companies listed on the Indonesia Stock Exchange for the period 2011-2024. The research method is quantitative associative/causal comparative. The number of observation data used based on the criteria sample is 322 data from 23 companies over 14 years using SmartPLS4. The analysis techniques used are statistical analysis, descriptive, validity test, Risk Based Bank Rating method and Wilcoxon signed rank test. The results of this study show that there is no significant difference in LDR and NPL before and after fintech. Return on Assets, Net Interest Margin, BOPO and Capital Adequacy Ratio show significant differences before and after fintech. Risk Based Bank Rating (RBBR) scores before and after fintech through financial performance indicators show that RBBR NIM does not have a significant difference. Meanwhile, Risk-Based Bank Ratings (RBBR ROA, RBBR LDR, RBBR CAR, and RBBR NPL) showed significant differences before and after fintech.</em></p> Anjani Putri Afrianti Sri Retnaning Sampurnaningsih Masno Marjohan Hak Cipta (c) 2026 Jurnal Revolusi Ekonomi dan Bisnis 2026-03-30 2026-03-30 9 3 https://oaj.jurnalhst.com/index.php/jreb/article/view/20562 <p>Uji coba untuk sistem penerapan SIPD / AKLAP dilakukan pada pertengahan tahun 2022 dan laksanakan pada tahun 2023, di mana Puskesmas Silo I sebagai OPD daerah kabupaten Jember telah mendapat status BLUD dapat dengan mudah mengakses dan memanfaatkan laporan SIPD dan AKLAP. Laporan keuangan yang berbasis web pada SIPD dan AKLAP berpotensi untuk meningkatkan mutu serta perkembangan layanan kesehatan bagi Masyarakat di wilayah sekitar. Sedangkan Kualitas layanan kesehatan masyarakat juga dipengaruhi oleh kesejahteraan para petugas Kesehatan&nbsp; di OPD Puskesmas Silo I. Ketepatan waktu serta kelancaran dalam pembayaran gaji untuk non-ASN berkontribusi sangat besar pada peningkatan kesejahteraan mereka, yang pada kontribusinya juga bermanfaat untuk meningkatkan mutu layanan di Puskesmas Silo I. Penelitian ini bertujuan untuk mengenali faktor-faktor yang dapat mempercepat atau memperlambat sistim perencanaan dan belanja di Puskesmas Silo I, hal tersebut dapat kami lakukan dengan menganalisis penyerapan anggaran yaitu Daftar Pelaksanaan Anggaran (DPA) serta Analisa pada Realisasi Belanja bulanan dan tahunan, yang meliputi pagu belanja pegawai, belanja barang/jasa, dan pagu modal. Diharapkan dari hasil penelitian ini dapat memberikan saran dan solusi untuk meningkatkan efektivitas dan akurasi ketepatan dalam mempercepat pencapaian target penyerapan anggaran Puskesmas Silo I, serta tidak menyepelekan tenaga-tenaga Kesehatan baik itu tenaga ASN maupun tenaga non-ASN dalam bidang peberiaan gaji yang tepat waktu, sehingga pengelolaan dan perencanaan anggaran di masa mendatang tidak menimbulkan isu – isu negative bagi kelancaran Perencanaan, dan dapat menunjang perubahan dalam kualitas pelayanan kesehatan di kabupaten Jember bahkan hingga mencapai tingkat pemerintah pusat.</p> Soembang Legianto Roro Aditya Novi Wardhani Nike Norma Epriliyana Hak Cipta (c) 2026 Jurnal Revolusi Ekonomi dan Bisnis 2026-03-30 2026-03-30 9 3