PERAN GENERASI Z, MANAJEMEN STRATEGI, DAN TEKNOLOGI DIGITAL DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING UMKM KOTA MEDAN

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh peran Generasi Z, manajemen strategi, dan teknologi digital terhadap daya saing UMKM di Kota Medan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan survei melalui penyebaran kuesioner kepada pelaku UMKM di Kota Medan. Instrumen penelitian menggunakan skala Likert 1–5 dengan jumlah responden sebanyak 50 pelaku UMKM. Teknik analisis data dilakukan menggunakan bantuan software SPSS melalui uji reliabilitas, analisis statistik deskriptif, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji t, uji f, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan variabel Generasi Z, manajemen strategi, dan teknologi digital berpengaruh signifikan terhadap daya saing UMKM Kota Medan. Secara parsial, variabel Generasi Z dan Manajemen Strategi berpengaruh positif dan signifikan terhadap daya saing UMKM, sedangkan Teknologi Digital tidak berpengaruh signifikan. Hasil koefisien determinasi menunjukkan nilai R Square sebesar 0,556 yang berarti bahwa 55,6% variasi daya saing UMKM dapat dijelaskan oleh variabel Generasi Z, manajemen strategi, dan teknologi digital, sedangkan sisanya 44,4% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian. Penelitian ini menunjukkan bahwa Generasi Z dan Manajemen Strategi memiliki peran penting dalam meningkatkan daya saing UMKM Kota Medan. Generasi Z menjadi variabel yang paling dominan dalam memengaruhi daya saing UMKM, sedangkan Teknologi Digital belum menunjukkan pengaruh yang signifikan. Oleh karena itu, pelaku UMKM diharapkan mampu mengoptimalkan peran generasi muda serta menerapkan strategi bisnis yang efektif untuk meningkatkan daya saing usaha di era digita.

This study aims to determine the influence of Generation Z, strategic management, and digital technology on the competitiveness of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Medan City. This research employed a quantitative method with a survey approach through the distribution of questionnaires to MSME owners in Medan City. The research instrument used a Likert scale ranging from 1 to 5, with a total of 50 respondents. Data were analyzed using SPSS software through reliability testing, descriptive statistical analysis, classical assumption testing, multiple linear regression analysis, t-test, F-test, and coefficient of determination analysis. The results indicate that Generation Z, strategic management, and digital technology simultaneously have a significant effect on the competitiveness of MSMEs in Medan City. Partially, Generation Z and strategic management have a positive and significant effect on MSME competitiveness, while digital technology does not have a significant effect. The coefficient of determination test shows an R Square value of 0.556, meaning that 55.6% of the variation in MSME competitiveness can be explained by Generation Z, strategic management, and digital technology, while the remaining 44.4% is influenced by other factors outside the scope of this study. This study indicates that Generation Z and strategic management play an important role in improving the competitiveness of MSMEs in Medan City. Generation Z is the most dominant variable affecting MSME competitiveness, while digital technology has not yet shown a significant influence. Therefore, MSME owners are expected to optimize the role of the younger generation and implement effective business strategies to enhance business competitiveness in the digital era