PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN SUMATERA BARAT

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan kerja dan pengembangan karier terhadap kinerja pegawai dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening pada dinas kelautan dan perikanan Sumatera Barat. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Penelitian menggunakan data primer (kuesioner) dari 62 responden pegawai dinas kelautan dan perikanan. Metode analisis yang digunakan adalah Structural Equation Modeling Analisis dengan Partial Least Square (PLS) 4.0. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) pelatihan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. (2) pengembangan karier berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. (3) pelatihan kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. (4) pengemabangan karier berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. (5) komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. (6) komitmen organisasi mampu memediasi pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja pegawai. (7) komitmen organisasi mampu memediasi pengembangan karier terhadap kinerja pegawai. Beberapa hasil penelitian ini bertentangan dengan teori dan penelitian sebelumnya, karena berbeda fenomena dan objek yang diteliti.

This study aims to determine the effect of job training and career development on employee performance with organizational commitment as an intervening variable at the West Sumatra Maritime and Fisheries Service. The method used is quantitative. The study used primary data (questionnaires) from 62 respondents of Maritime and Fisheries Service employees. The analytical method used is Structural Equation Modeling Analysis with Partial Least Square (PLS) 4.0. The results of this study indicate that (1) job training has a positive and significant effect on organizational commitment. (2) career development has a positive and significant effect on organizational commitment. (3) job training has a negative and significant effect on employee performance. (4) career development has a negative and significant effect on employee performance. (5) organizational commitment has a positive and significant effect on employee performance. (6) organizational commitment is able to mediate the effect of job training on employee performance. (7) organizational commitment is able to mediate career development on employee performance. Some of the results of this study contradict previous theories and research, because the phenomena and objects studied are different.