GAYA KEPEMIMPINAN

Abstrak

Penelitian ini membahas berbagai gaya kepemimpinan yang memengaruhi efektivitas kerja dan hubungan antara pemimpin dengan bawahan. Tujuan penelitian ini adalah untuk memahami karakteristik, kelebihan, dan kekurangan dari setiap gaya kepemimpinan serta bagaimana pemimpin dapat menyesuaikan gaya tersebut berdasarkan situasi dan kematangan pengikut. Metode penelitian yang digunakan adalah studi pustaka (library research) dengan menganalisis berbagai teori kepemimpinan dari para ahli seperti Hersey dan Blanchard, Likert, Blake dan Mouton, serta Reddin. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinan yang paling ideal untuk semua situasi. Kepemimpinan yang efektif menuntut fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi terhadap konteks organisasi, kondisi bawahan, serta tujuan yang ingin dicapai. Pemimpin yang mampu menyesuaikan gaya kepemimpinan secara situasional akan lebih berhasil dalam meningkatkan kinerja tim dan mencapai tujuan organisasi.

This study examines various leadership styles that influence work effectiveness and the relationship between leaders and subordinates. The purpose of this study is to understand the characteristics, advantages, and disadvantages of each leadership style and how leaders can adapt their style based on the situation and the maturity of their followers. The research method used is library research, analyzing various leadership theories from experts such as Hersey and Blanchard, Likert, Blake and Mouton, and Reddin. The results show that there is no single leadership style that is most ideal for all situations. Effective leadership requires flexibility and adaptability to the organizational context, the conditions of subordinates, and the desired goals. Leaders who are able to adapt their leadership style situationally will be more successful in improving team performance and achieving organizational goals.