PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP LOYALITAS ANGGOTA POLRES KABUPATEN MAJALENGKA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan kedisiplinan kerja terhadap loyalitas anggota Polres Kabupaten Majalengka, dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Latar belakang penelitian ini berangkat dari meningkatnya kebutuhan akan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas di era globalisasi. SDM yang kompeten tidak hanya membutuhkan pengetahuan dan keterampilan, tetapi juga sikap yang mendukung kinerja optimal. Dalam organisasi, kepuasan kerja menjadi salah satu faktor kunci yang memengaruhi loyalitas pegawai. Faktor-faktor yang memengaruhi kepuasan kerja meliputi sistem penggajian, kualitas supervisi, desentralisasi kekuasaan, dan kondisi kerja. Semua faktor tersebut terkait erat dengan budaya kerja, komitmen, dan gaya kepemimpinan, termasuk kepemimpinan transformasional. Loyalitas pegawai menjadi elemen kunci dalam mendukung operasional organisasi. Pegawai yang memiliki loyalitas tinggi cenderung mematuhi aturan, berpartisipasi aktif, serta mendukung program kerja organisasi. Sebaliknya, rendahnya loyalitas dapat mengancam eksistensi organisasi. Dalam konteks Polres Kabupaten Majalengka, loyalitas dan kedisiplinan kerja anggota menjadi faktor kunci dalam memastikan pencapaian tugas dan fungsi utama, yakni melindungi, mengayomi, dan melayani masyarakat, serta menegakkan hukum. Oleh karena itu, penelitian ini mengkaji pengaruh kepemimpinan transformasional dan kedisiplinan kerja terhadap loyalitas anggota Polres dengan mempertimbangkan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan mengumpulkan data melalui survei kepada anggota Polres Kabupaten Majalengka. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi pengaruh kepemimpinan transformasional dan kedisiplinan kerja terhadap loyalitas anggota, baik secara langsung maupun melalui kepuasan kerja. Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan konsep manajemen SDM, khususnya dalam aspek kepemimpinan, kedisiplinan, dan loyalitas pegawai. Secara praktis, penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi Polres Kabupaten Majalengka dan lembaga sejenis dalam meningkatkan loyalitas anggota melalui penguatan kepemimpinan transformasional, peningkatan kedisiplinan, serta optimalisasi kepuasan kerja. Dengan demikian, penelitian ini diharapkan dapat membantu Polres Kabupaten Majalengka dalam meningkatkan kualitas pengelolaan SDM dan mendukung tercapainya visi serta misi organisasi.

This study aims to analyze the influence of transformational leadership and work discipline on the loyalty of the Majalengka District Police members, with job satisfaction as an intervening variable. The background of this research is rooted in the increasing need for high-quality human resources (HR) in the era of globalization. Competent HR requires not only knowledge and skills but also attitudes that support optimal performance. In an organization, job satisfaction serves as a key factor influencing employee loyalty. Factors that affect job satisfaction include salary systems, the quality of supervision, decentralization of power, and working conditions. All of these factors are closely related to work culture, commitment, and leadership style, including transformational leadership. Employee loyalty is a critical element in supporting the operational success of an organization. Employees with high loyalty tend to adhere to rules, actively participate, and support the organization's work programs. Conversely, low employee loyalty can threaten the organization's existence. In the context of the Majalengka District Police, the loyalty and discipline of members play a crucial role in ensuring the achievement of the main tasks and functions, namely protecting, nurturing, and serving the community, as well as enforcing the law. Therefore, this research examines the influence of transformational leadership and work discipline on the loyalty of police members by considering job satisfaction as an intervening variable. This study employs a quantitative approach by collecting data through a survey of the members of the Majalengka District Police. The purpose of this research is to identify the influence of transformational leadership and work discipline on member loyalty, both directly and through job satisfaction. The results of this study are expected to provide theoretical contributions to the development of human resource management concepts, particularly in the aspects of leadership, discipline, and employee loyalty. Practically, this study is expected to serve as a reference for the Majalengka District Police and similar institutions in enhancing member loyalty through the reinforcement of transformational leadership, the improvement of work discipline, and the optimization of job satisfaction. Thus, this research is anticipated to support the Majalengka District Police in improving the quality of HR management and achieving the organization's vision and mission.