PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA DI SATLANTAS POLRES METRO TANGGERANG KOTA

Abstrak

Dalam organisasi kepolisian, seperti di Satlantas Polres Metro Tangerang Kota, kinerja anggota sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor internal dan eksternal. Salah satu faktor internal yang sering dikaji adalah gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh para pemimpin dalam organisasi tersebut. Kepemimpinan yang efektif tidak hanya mampu meningkatkan kinerja individu tetapi juga mendorong pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan. Dalam konteks ini, gaya kepemimpinan transformasional menjadi salah satu pendekatan yang banyak diminati dan diakui mampu membawa perubahan signifikan dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja, dan motivasi terhadap kinerja sumber daya manusia (SDM) di Satlantas Polres Metro Tangerang Kota. Kepemimpinan transformasional dipilih karena dianggap mampu menginspirasi, memotivasi, dan mendukung perubahan positif pada anggota. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui kuesioner yang didistribusikan kepada 120 anggota Satlantas. Data dianalisis menggunakan Partial Least Square (PLS) untuk menguji hubungan antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja SDM, baik secara langsung maupun melalui kepuasan kerja. Motivasi juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja SDM. Selain itu, kepuasan kerja berperan sebagai mediator yang memperkuat hubungan antara kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap kinerja SDM. Penelitian ini memberikan implikasi penting bagi manajemen Satlantas untuk mengadopsi strategi kepemimpinan yang lebih inklusif dan memberdayakan guna meningkatkan kinerja anggota.

In police organizations, such as in the Tangerang City Metro Police Station, the performance of members is greatly influenced by various internal and external factors. One of the internal factors that is often studied is the leadership style applied by the leaders in the organization. Effective leadership is not only able to improve individual performance but also encourages the achievement of overall organizational goals. In this context, the transformational leadership style is one of the approaches that is in great demand and is recognized as able to bring significant changes in organizations. This study aims to analyze the influence of transformational leadership, job satisfaction, and motivation on human resource (HR) performance in the Tangerang City Metro Police Station. Transformational leadership was chosen because it is considered capable of inspiring, motivating, and supporting positive change in members. This study uses a quantitative approach with a survey method through a questionnaire distributed to 120 Satlantas members. The data was analyzed using Partial Least Square (PLS) to test the relationship between variables. The results of the study show that transformational leadership has a significant effect on HR performance, both directly and through job satisfaction. Motivation also has a positive and significant influence on HR performance. In addition, job satisfaction acts as a mediator that strengthens the relationship between transformational leadership and motivation for HR performance. This research provides important implications for Satlantas management to adopt a more inclusive and empowering leadership strategy to improve member performance.