PENERAPAN METODE PERT DAN CPM DALAM PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG RPS SMK TELKOM MALANG UNTUK MENCAPAI EFEKTIVITAS WAKTU DAN BIAYA PENYELESAIAN PROYEK

Abstrak

Penjadwalan pada proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta waktu yang dibutuhkan oleh setiap aktivitas. Metode yang digunakan adalah métode Project Evaluation Review Technique (PERT) dan Metode Critical Path Method (CPM) merupakan metode yang digunakan untuk meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian proyek. Dalam menggunakan métode Project Evaluation Review Technique (PERT) dan Metode Critical Path Method (CPM) pada bangunan gedung RPS SMK Telkom Malang adalah merinci rencana dan urutan kegiatan pekerjaan,menghitung waktu normal (m), menentukan waktu optimis (a), dan waktu pesimis (b) pada setiap pekerjaan, dan penggunaan aplikasi Microsoft Project 2013 dengan penginputan data yang terdiri dari (waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan masing-masing pekerjaan,jumlah tenaga kerja,jumlah material dan upah tenaga kerja yang diperlukan setra urutan-urutan kegiatan dan hubungan ketergantungan antar kegiatan). Perencanaan lintasan kritis pada pembangunan gedung RPS SMK Telkom Malang adalah kegiatan yang dihasilkan dengan nilai Total Float (TF) = 0 dan waktu pembangunan adalah 664 hari,dan hasil percepatan adalah 626 hari dengan probabilitas 99,18%, dan efisiensi biaya sebesar Rp. 19.557.333,46 dengan percepatan waktu 38 hari. 

Project scheduling includes the activity of determining the time period for project activities that must be completed, raw materials, labor and the time required for each activity. The methods used are the Project Evaluation Review Technique (PERT) method and the Critical Path Method (CPM), which are methods used to improve the quality of project planning and control. In using the Project Evaluation Review Technique (PERT) method and the Critical Path Method (CPM) in the RPS SMK Telkom Malang building, you need to detail the plan and sequence of work activities, calculate the normal time (m), determine the optimistic time (a), and the pessimistic time. (b) on each job, and use the Microsoft Project 2013 application by inputting data consisting of (the time required to complete each job, the amount of labor, the amount of material and labor wages required as well as the sequences of activities and dependency relationships between activities). Critical path planning for the construction of the RPS SMK Telkom Malang building is an activity that is produced with a value of Total Float (TF) = 0 and construction time is 664 days, and the acceleration results are 626 days with a probability of 99.18%, and cost efficiency is IDR. 19,557,333.46 with an accelerated time of 38 days.