PERAN DEPARTEMTALISASI TERHADAP BIAYA OVERHEAD DALAM MENINGKATKAN HARGA POKOK PENJUALAN PADA UMKM DJM (DIJAMIN MANTUL) DI BAHLIRAN

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan sistem departementalisasi biaya overhead dalam meningkatkan akurasi perhitungan Harga Pokok Penjualan (HPP) pada UMKM Dijamin Mantul (DJM) di Bahliran. Masalah utama yang dihadapi oleh UMKM ini adalah pencatatan biaya overhead secara global tanpa klasifikasi yang sistematis, yang berpotensi menyebabkan undercosting atau overcosting. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif komparatif dengan pendekatan studi kasus, membandingkan hasil perhitungan HPP sebelum dan sesudah penerapan departementalisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pembagian aktivitas ke dalam departemen produksi dan pembantu memungkinkan identifikasi biaya yang lebih terperinci, seperti biaya listrik, pemeliharaan alat, dan utilitas. Selain itu, spesialisasi dan koordinasi SDM antar departemen berperan krusial dalam mengendalikan efisiensi biaya dan meminimalisir biaya. Kesimpulan dari penelitian ini adalah pengalokasian biaya overhead melalui metode departementalisasi secara signifikan meningkatkan keakuratan HPP, sehingga membantu UMKM DJM dalam menetapkan harga jual yang lebih kompetitif dan informasi keuangan yang lebih transparan untuk pengambilan keputusan strategis.

This study aims to analyze the implementation of the departmentalization system for overhead costs in improving the accuracy of Cost of Goods Sold (COGS) calculations at MSME Dijamin Mantul (DJM) in Bahliran. The primary issue faced by this MSME is the global recording of overhead costs without systematic classification, which potentially leads to undercosting or overcosting. The research method used is comparative quantitative with a case study approach, comparing COGS calculation results before and after the application of departmentalization. The results show that dividing activities into production and service departments allows for more detailed cost identification, such as electricity, equipment maintenance, and utilities. Furthermore, human resource specialization and coordination between departments play a crucial role in controlling cost efficiency and minimizing waste. The study concludes that allocating overhead costs through the departmentalization method significantly improves the accuracy of COGS, thereby assisting MSME DJM in setting more competitive selling prices and providing more transparent financial information for strategic decision-making.