MEMBANGUN PROFIL KOMPETENSI SEBAGAI FAKTOR PENENTU KINERJA DI PT POTENSI BUMI SAKTI

Abstrak

Industri manufaktur karet di Indonesia menghadapi tantangan produktivitas akibat ketergantungan pada tenaga kerja dengan kompetensi yang belum optimal. Pembangunan profil kompetensi karyawan menjadi strategi kunci untuk meningkatkan kinerja organisasi di tengah persaingan global. Penelitian ini fokus pada PT Potensi Bumi Sakti, pabrik karet yang bergantung pada proses pengolahan manual intensif.Penelitian menggunakan desain studi kasus kualitatif dengan triangulasi data sekunder (analisis dokumen profil kompetensi, laporan kinerja karyawan tahunan, dan data pelatihan perusahaan). Analisis tematik dilakukan untuk mengidentifikasi dimensi kompetensi (teknis, pengetahuan, sikap) sebagai variabel independen terhadap kinerja.Kesimpulan penelitian menegaskan pembangunan profil kompetensi sebagai faktor penentu kinerja berkelanjutan di PT potensi bumi sakti. Rekomendasi mencakup implementasi sistem digital mapping kompetensi dan program orientasi rutin untuk mengurangi turnover. Implikasi teoritis memperkaya model kompetensi dalam konteks agroindustri Indonesia.

The Indonesian rubber manufacturing industry faces productivity challenges due to reliance on a workforce with suboptimal competencies. Building employee competency profiles emerges as a key strategy to enhance organizational performance amid global competition. This research focuses on PT Potensi Bumi Sakti, a rubber factory dependent on intensive manual processing.The study employs a qualitative case study design with data triangulation from secondary sources (analysis of competency profile documents, annual employee performance reports, and company training data). Thematic analysis was conducted to identify competency dimensions (technical, knowledge, attitudes) as independent variables influencing performance.The research concludes that building competency profiles serves as a determining factor for sustainable performance at PT Potensi Bumi Sakti. Recommendations include implementing a digital competency mapping system and routine orientation programs to reduce turnover. Theoretical implications enrich the competency model within the Indonesian agroindustry context.