KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIONAL DAN KOMITMEN BERKELANJUTAN TERHADAP KINERJA SDM DI DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KABUPATEN KOTAWARINGIN BARAT

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan kinerja sumber daya manusia (SDM) di Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Kotawaringin Barat, dengan mempertimbangkan komitmen kontinuan sebagai variabel mediasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan eksplanatori (explanatory research) untuk mengkaji hubungan antar variabel dan menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Populasi penelitian mencakup seluruh SDM Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Kotawaringin Barat, yang berjumlah 50 orang. Teknik sampling yang digunakan adalah sensus, dengan instrumen berupa angket dan kuesioner berskala Likert 1 s/d 5. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja SDM, yang berarti bahwa semakin efektif gaya kepemimpinan transformasional yang diterapkan, semakin baik kinerja yang dihasilkan SDM; (2) kepemimpinan transformasional juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen kontinuan SDM; dan (3) komitmen kontinuan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja SDM. Hasil ini mengimplikasikan bahwa pengembangan gaya kepemimpinan transformasional dapat menjadi strategi penting dalam meningkatkan komitmen dan kinerja SDM di sektor publik.

This study aims to analyze the role of transformational leadership in enhancing human resource (HR) performance at the Youth and Sports Office of Kotawaringin Barat Regency, with continuous commitment considered as a mediating variable. This research uses an explanatory approach to examine the relationships between variables and test the formulated hypotheses. The study population includes all HR at the Youth and Sports Office of Kotawaringin Barat Regency, totaling 50 individuals. The sampling technique used is a census, with data collected through surveys and questionnaires using a Likert scale ranging from 1 to 5. The study results indicate that: (1) transformational leadership has a positive and significant effect on HR performance, meaning that the more effectively transformational leadership is applied, the better HR performance will be; (2) transformational leadership also has a positive and significant impact on HR’s continuous commitment; and (3) continuous commitment has a positive and significant effect on HR performance. These findings suggest that developing transformational leadership style can be an important strategy in enhancing commitment and HR performance in the public sector.