PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL DAN FLEKSIBLE TIME TERHADAP KINERJA PEGAWAI DIMEDIASI OLEH MOTIVASI KERJA PADA PT. JASA RAHARJA KOTA SOLOK

Abstrak

PT Asuransi Kerugian Jasa Raharja adalah perusahaan asuransi milik negara Indonesia yang berfokus pada perlindungan korban kecelakaan lalu lintas. Didirikan pada 1 Januari 1961, perusahaan ini beroperasi di bawah naungan Indonesia Financial Group dan memiliki kantor pusat di Jakarta. Dengan misi utama memberikan santunan kepada korban kecelakaan. Penelitian ini bertujuan untuk membahas secara detail Pengaruh Kepemimpinan Tranformasional dan Fleksible Time Terhadap Kinerja Pegawai Dimediasi Oleh Motivasi Kerja Pada PT. Jasa Raharja Kota Solok. Jenis penelitian deskriptif kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai PT. Jasa Raharja Kota Solok yang berjumlah 75 orang. Penelitian ini menggunakan teknik total sampling. Diperoleh jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 75 pegawai. Instrumen yang digunakan dalam pengumpulan data adalah menggunakan kuesioner. Analisis data menggunakan Partial Least Square (PLS) dengan model persamaan struktural dan model pengukuran. Hasil penelitian diperoleh (1) Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Kota Solok. Hal ini berarti bahwa kepemimpinan transformasional yang tinggi memiliki pengaruh yang semakin besar terhadap kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Kota Solok. (2) Fleksible time berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Kota Solok. Hal ini berarti bahwa fleksible time yang tinggi memiliki pengaruh yang semakin besar terhadap kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Kota Solok. (3) Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pada PT. Jasa Raharja Kota Solok. Hal ini berarti bahwa kepemimpinan transformasional yang tinggi memiliki pengaruh yang semakin besar terhadap motivasi kerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Kota Solok. (4) Fleksible time berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja pada PT. Jasa Raharja Kota Solok. Hal ini berarti bahwa fleksible time yang tinggi memiliki pengaruh yang semakin besar terhadap motivasi kerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Kota Solok. (5) Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Kota Solok. Hal ini berarti bahwa motivasi kerja yang tinggi memiliki pengaruh yang semakin besar terhadap kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Kota Solok. (6) Motivasi kerja mampu memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Kota Solok. Pengujian tersebut dapat diartikan bahwa motivasi kerja sangat mampu menjadi variabel mediasi antara kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai. (7) Motivasi kerja belum mampu memediasi pengaruh fleksible time terhadap kinerja pegawai pada PT. Jasa Raharja Kota Solok. Pengujian tersebut dapat diartikan bahwa motivasi kerja belum mampu menjadi variabel mediasi antara fleksible time terhadap kinerja pegawai.

PT Asuransi Kerugian Jasa Raharja is an Indonesian state-owned insurance company that focuses on protecting traffic accident victims. Established on January 1, 1961, the company operates under the auspices of the Indonesia Financial Group and has its head office in Jakarta. With the main mission of providing compensation to accident victims. This study aims to discuss in detail the Influence of Transformational Leadership and Flexible Time on Employee Performance Mediated by Work Motivation at PT. Jasa Raharja, Solok City. The type of quantitative descriptive research. The population in this study were all employees of PT. Jasa Raharja, Solok City, totaling 75 people. This study used a total sampling technique. The number of samples used in this study was 75 employees. The instrument used in data collection was a questionnaire. Data analysis used Partial Least Square (PLS) with a structural equation model and a measurement model. The results of the study obtained (1) Transformational leadership has a positive and significant effect on employee performance at PT. Jasa Raharja, Solok City. This means that high transformational leadership has an increasing influence on employee performance at PT. Jasa Raharja, Solok City. (2) Flexible time has a positive and significant effect on employee performance at PT. Jasa Raharja, Solok City. This means that high flexible time has an increasing influence on employee performance at PT. Jasa Raharja, Solok City. (3) Transformational leadership has a positive and significant effect on work motivation at PT. Jasa Raharja, Solok City. This means that high transformational leadership has an increasing influence on employee work motivation at PT. Jasa Raharja, Solok City. (4) Flexible time has a positive and insignificant effect on work motivation at PT. Jasa Raharja, Solok City. This means that high flexible time has an increasing influence on employee work motivation at PT. Jasa Raharja, Solok City. (5) Work motivation has a positive and significant effect on employee performance at PT. Jasa Raharja, Solok City. This means that high work motivation has an increasing influence on employee performance at PT. Jasa Raharja, Solok City. (6) Work motivation is able to mediate the influence of transformational leadership on employee performance at PT. Jasa Raharja, Solok City. The test can be interpreted that work motivation is very capable of being a mediating variable between transformational leadership and employee performance. (7) Work motivation has not been able to mediate the influence of flexible time on employee performance at PT. Jasa Raharja Kota Solok. The test can be interpreted that work motivation has not been able to be a mediating variable between flexible time and employee performance.