MODERASI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL POLRI DALAM HUBUNGAN PENGEMBANGAN KARIR DAN ROLE AMBIGITY DENGAN KEPUASAN KERJA POLWAN POLRESTA BARELANG BATAM

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh role ambiguity, pengembangan karier, dan kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan ker-ja personel Polisi Wanita (Polwan) di Polresta Barelang Batam. Penelitian ini menggunakan metode eksplanatori (explanatory research) dengan populasi sebanyak 290 personel Polri/PNS Polresta Barelang Batam. Responden penelitian adalah 160 Polwan yang dipilih sebagai sampel. Pengumpulan data dilakukan me-lalui kuesioner dengan skala interval Likert 1 hingga 5. Analisis data menggunakan model persamaan struktural dengan pendekatan Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa role ambiguity memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja Polwan, sementara pengembangan karier berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja Polwan. Selain itu, variabel moderator kepemimpinan transformasional memperlemah hubungan antara role ambiguity dan kepuasan kerja Polwan. Namun, kepemimpinan trans-formasional tidak mampu memoderasi pengaruh pengembangan karier terhadap kepuasan kerja. Temuan ini mengindikasikan pentingnya mengurangi role ambigui-ty, meningkatkan pengembangan karier, dan menyesuaikan gaya kepemimpinan untuk meningkatkan kepuasan kerja personel.

This study aims to analyze the influence of role ambiguity, career development, and transformational leadership on job satisfaction among female police personnel (Pol-wan) at Polresta Barelang Batam. The research employs an explanatory method with a population of 290 Polri/PNS personnel at Polresta Barelang Batam. The re-spondents consist of 160 Polwan selected as the sample. Data collection was con-ducted using questionnaires with a Likert scale ranging from 1 to 5. Data analysis utilized structural equation modeling with a Partial Least Square (PLS) approach. The findings reveal that role ambiguity has a negative and significant impact on job satisfaction among Polwan, while career development has a positive and sig-nificant impact on job satisfaction. Furthermore, the moderator variable, transfor-mational leadership, weakens the relationship between role ambiguity and job satis-faction. However, transformational leadership does not moderate the influence of career development on job satisfaction. These results highlight the importance of re-ducing role ambiguity, enhancing career development, and aligning leadership styles to improve personnel job satisfaction.