PERAN GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI TENAGA AHLI DI DEWAN PERWAKILAN RAKYAT REPUBLIK INDONESIA PERIODE 2019-2024

Abstrak

Sumber daya manusia merupakan aset yang sangat penting yang harus ditingkatkan secara efektif dan efisien sehingga akan terwujud kinerja yang optimal. Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) mempunyai tiga fungsi yaitu, legislasi, anggaran dan pengawasan. Ketiga fungsi tersebut dijalankan dalam kerangka representasi rakyat, dan juga untuk mendukung upaya Pemerintah dalam melaksanakan politik luar negeri sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam perannya DPR RI dibantu dengan Tenaga Ahli dan Staff Administrasi, dengan komposisi 5 Tenaga Ahli dan 2 Staff Administrasi yang diatur dalam peraturan DPR RI Nomor 1 Tahun 2019, UU No. 2 Tahun 2018 tentang perubahan kedua atas UU No. 17 Tahun 2014. Tenaga Ahli adalah sistem pendukung Anggota DPR RI untuk menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik. Peran gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja Tenaga Ahli Anggota DPR RI. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di DPR RI periode 2019-2024. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif menggunakan metode survei dengan sampel jenuh yang populasinya 2875 dijadikan 97 responden. Teknik pengumpulan data adalah data primer dan data sekunder. Teknik analisis yang dipakai adalah analisis regresi linier berganda, korelasi berganda, uji T, uji F dan koefisien determinasi. Sebelumnya telah dilakukan uji asumsi klasik yang terdiri dari uji normalitas dan uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terdapat pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Sedangkan budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara simultan variabel gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan motivasi kerja memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Koefisien determinasi didapat sebesar 60,9% terhadap kinerja pegawai, sisanya sebesar 39,1 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti seperti disiplin kerja, pelatihan, stress kerja dan berbagai banyak variabel lainnya. Saran dari penelitian ini dengan menerapkan program kepemimpinan dan mengajak pegawai memberikan umpan balik terhadap gaya kepemimpinan, mengidentifikasikan dan mendefinisikan budaya organisasi yang diharapkan juga membangun dan memelihara, serta mengadakan survei kepuasan dan menetapkan program penghargaan untuk meningkatkan motivasi kerja.

Human resources are very important assets that must be improved effectively and efficiently so that optimal performance will be realized. The House of Representatives of the Republic of Indonesia (DPR RI) has three functions, namely, legislation, budget and supervision. These three functions are carried out within the framework of people's representation, and also to support the Government's efforts in implementing foreign policy in accordance with the provisions of laws and regulations. In its role, the DPR RI is assisted by Experts and Administrative Staff, with a composition of 5 Experts and 2 Administrative Staff regulated in DPR RI regulation No. 1 of 2019, Law No. 2 of 2018 concerning the second amendment to Law No. 17 of 2014. Experts are the support system for DPR RI members to carry out their duties and functions properly. The role of leadership style, organizational culture and work motivation has a significant effect on the performance of Expert Members of the DPR RI.

This study aims to determine how much influence leadership style, organizational culture and work motivation have on employee performance at the DPR RI for the 2019-2024 period. This research uses a quantitative approach using a survey method with a saturated sample whose population of 2875 is used as 97 respondents. Data collection techniques are primary data and secondary data. The analysis techniques used are multiple linear regression analysis, multiple correlation, T test, F test and coefficient of determination. Previously, a classical assumption test was carried out consisting of normality test and multicollinearity test, and heteroscedasticity test. The results showed that leadership style and work motivation have a significant effect on employee performance. While organizational culture has no significant effect on employee performance. Simultaneously, the variables of leadership style, organizational culture and work motivation have a significant influence on employee performance. The coefficient of determination is obtained at 60.9% on employee performance, the remaining 39.1% is influenced by other variables not examined such as work discipline, training, work stress and many other variables. Suggestions from this study by implementing leadership programs and inviting employees to provide feedback on leadership styles, identifying and defining organizational culture that is expected to also build and maintain, as well as conducting satisfaction surveys and establishing reward programs to increase work motivation.