PENERAPAN TEORI PENENTUAN HARGA DAN PENGGUNAAN INPUT PRODUKSI TERHADAP USAHA PERCETAKAN PUSDIKRA

Abstrak

Penentuan harga dan pengelolaan input produksi merupakan dua hal penting yang memengaruhi keberhasilan sebuah usaha. Harga tidak hanya mencerminkan nilai jual produk, tetapi juga menjadi strategi untuk menutupi biaya dan menarik konsumen. Di sisi lain, input seperti bahan baku, tenaga kerja, dan peralatan harus dikelola dengan efisien agar biaya produksi tetap rendah dan usaha tetap kompetitif. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana teori penentuan harga dan penggunaan input produksi diterapkan dalam usaha percetakan PUSDIKRA, sebuah UMKM yang beroperasi sejak 2017 di sekitar kampus UNIMED. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan wawancara semi-terstruktur kepada pemilik usaha. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PUSDIKRA mampu menjaga harga tetap stabil meskipun terjadi kenaikan biaya bahan baku. Strategi yang diterapkan antara lain mengurangi margin keuntungan, mencari pemasok yang lebih murah, dan membeli bahan dalam jumlah besar saat harga turun. Selain itu, penggunaan input seperti tinta dan tenaga kerja dikelola secara efisien. Hal ini membuktikan bahwa keberhasilan usaha tidak hanya ditentukan oleh modal, tetapi juga oleh kemampuan mengelola sumber daya dan menyesuaikan strategi dengan kondisi pasar.

Price setting and input management are two crucial factors that determine the success of a business. Price not only reflects the product’s value but also serves as a strategy to cover production costs and attract customers. On the other hand, inputs such as raw materials, labor, and equipment must be managed efficiently to keep costs low and remain competitive. This study aims to explore how pricing theory and input usage are applied in the PUSDIKRA printing business, a micro-enterprise operating near the UNIMED campus since 2017. The research uses a descriptive qualitative approach with data collected through semi-structured interviews with the business owner. The findings show that PUSDIKRA is able to maintain stable prices despite rising raw material costs. Strategies include reducing profit margins, finding alternative suppliers, and purchasing materials in bulk when prices are low. Additionally, inputs such as ink and labor are managed efficiently. These results indicate that business success is not solely determined by capital, but also by managerial ability in resource management and market adaptation.