ANALISIS SWOT PADA PT SANOH INDONESIA SEBAGAI STRATEGI PENGUATAN DAYA SAING DI INDUSTRI MANUFAKTUR OTOMOTIF

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (SWOT) pada PT Sanoh Indonesia sebagai salah satu perusahaan manufaktur komponen otomotif yang berbasis di kawasan Hyundai, Indonesia. Dengan meningkatnya kebutuhan industri otomotif, perusahaan dituntut untuk terus beradaptasi dengan kondisi pasar yang kompetitif. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif yang bersumber dari studi kasus langsung pada PT Sanoh Indonesia. Hasil analisis menunjukkan bahwa PT Sanoh memiliki kekuatan dalam kualitas bahan baku, tenaga kerja yang berpengalaman, serta jaringan distribusi yang luas. Namun demikian, ketergantungan terhadap supplier, tingginya biaya produksi, dan harga produk yang relatif mahal menjadi kelemahan yang perlu diperhatikan. Peluang yang dapat dimanfaatkan meliputi pertumbuhan pasar kendaraan bermotor, tren modifikasi, dan ekspor ke negara berkembang. Ancaman eksternal seperti persaingan harga, kenaikan bahan baku, serta pergeseran ke kendaraan listrik perlu diantisipasi secara strategis. Studi ini merekomendasikan agar perusahaan mengembangkan strategi diversifikasi dan efisiensi operasional untuk mempertahankan keunggulan bersaing.