ANALISIS SWOT PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR PT. PANASONIC GOBEL ENERGY INDONESIA (PECGI)

Abstrak

PT Panasonic Gobel Energy Indonesia (PECGI) merupakan entitas strategis dalam lanskap industri energi nasional dan regional, khususnya dalam produksi dan distribusi baterai serta sistem penyimpanan energi. Perusahaan ini menghadapi dinamika eksternal yang semakin kompleks, termasuk transisi energi, persaingan teknologi, dan perubahan regulasi lingkungan. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analisis SWOT secara menyeluruh terhadap posisi bisnis PECGI dengan pendekatan studi kasus deskriptif kualitatif. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa perusahaan memiliki kekuatan utama dalam aspek teknologi dan reputasi global, serta peluang signifikan dari pertumbuhan permintaan energi terbarukan dan elektrifikasi transportasi. Namun, kelemahan internal seperti ketergantungan pada impor dan rendahnya inovasi lokal masih menjadi hambatan, ditambah tekanan eksternal dari persaingan internasional dan ketidakstabilan pasokan bahan baku. Melalui matriks SWOT dan pembobotan strategis, diketahui bahwa PECGI berada dalam kuadran strategi agresif, yang menuntut perusahaan untuk segera menerapkan strategi pertumbuhan berbasis inovasi dan ekspansi. Penelitian ini diakhiri dengan rekomendasi strategis yang difokuskan pada pengembangan produk ramah lingkungan, kolaborasi teknologi, dan ekspansi pasar ekspor.

PT Panasonic Gobel Energy Indonesia (PECGI) is a strategic entity in the national and regional energy industry landscape, particularly in the production and distribution of batteries and energy storage systems. The company is facing increasingly complex external dynamics, including energy transition, technological competition, and changes in environmental regulations. This study aims to conduct a comprehensive SWOT analysis of PECGI's business position using a qualitative descriptive case study approach. The results of the study show that the company has major strengths in terms of technology and global reputation, as well as significant opportunities from the growth in demand for renewable energy and transportation electrification. However, internal weaknesses such as dependence on imports and low local innovation are still obstacles, coupled with external pressures from international competition and instability in raw material supplies. Through the SWOT matrix and strategic weighting, it is known that PECGI is in the aggressive strategy quadrant, which requires the company to immediately implement a growth strategy based on innovation and expansion. This study concludes with strategic recommendations focused on the development of environmentally friendly products, technological collaboration, and export market expansion.