PENGARUH PEMBINAAN SDM DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pembinaan sumber daya manusia (SDM), motivasi, dan disiplin terhadap kinerja karyawan. Pembinaan SDM yang mencakup pelatihan teknis, pengembangan karir, dan mentoring terbukti signifikan dalam meningkatkan keterampilan dan pemahaman karyawan terhadap tugas mereka. Selain itu, motivasi kerja, baik intrinsik maupun ekstrinsik, berperan penting dalam mendorong produktivitas karyawan. Penelitian oleh Ahmad Gunawan (2019) menunjukkan bahwa motivasi intrinsik memiliki dampak yang lebih kuat terhadap kinerja jangka panjang. Di sisi lain, studi oleh Latifatul Ikhfa dan Ahmad Gunawan (2023) mengindikasikan bahwa kepuasan kerja dan disiplin dapat memodulasi hubungan antara motivasi dan kinerja. Metode studi literatur digunakan dalam penelitian ini untuk mengkaji berbagai temuan yang ada, dan hasil analisis menunjukkan bahwa pembinaan SDM, motivasi, dan disiplin harus dikelola secara simultan untuk mencapai peningkatan kinerja karyawan yang optimal. Temuan ini memberikan rekomendasi praktis bagi perusahaan dalam mengembangkan kebijakan manajemen sumber daya manusia yang lebih efektif.

This study aims to analyze the effect of human resource (HR) development, motivation, and discipline on employee performance. HR development that includes technical training, career development, and mentoring has been proven to be significant in improving employee skills and understanding of their tasks. In addition, work motivation, both intrinsic and extrinsic, plays an important role in driving employee productivity. Research by Ahmad Gunawan (2019) shows that intrinsic motivation has a stronger impact on long-term performance. On the other hand, a study by Latifatul Ikhfa and Ahmad Gunawan (2023) indicates that job satisfaction and discipline can modulate the relationship between motivation and performance. The literature study method is used in this study to examine various existing findings, and the results of the analysis show that HR development, motivation, and discipline must be managed simultaneously to achieve optimal employee performance improvements. These findings provide practical recommendations for companies in developing more effective human resource management policies.